以Bible智慧指引人生方向

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决策，是我们每天都在做的事情。

从早上起床选择穿哪件衣服，到决定中午吃什么，再到工作中的各种选择，决策无处不在。

但很多时候，我们会在决策中纠结不已，甚至陷入“选择恐惧症”。

接下来分享我的心得和思考。

一切的决策我认为：满意就好

决策的本质是追求“满意”，而不是“最优”。

追求最优解往往不现实，因为决策总是受限于时间、认知与资源的约束。有限理性才是我们的常态。

诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙说过，真正的决策往往受限于时间、认知与资源的约束，有限理性才是我们的常态。

所以，我们应该把决策的衡量标准从“最优解”转换为“我满意”。

二、为什么我们会纠结？

1.追求最优解

我们总是希望每一次决策都能达到最好的结果，但现实往往是复杂的，充满了不确定性。

比如股市投资，有人会幻想如果每个月都能买到涨幅最大的股票，一年下来会赚多少钱。

但实际上，这种连续最优解的概率几乎为零。

2. 比较陷阱

人的很多感受并不是完全由自己决定的，而是在比较中产生的。

经济学家卡尼曼也说过，我们对事物的判断往往不取决于它的绝对价值，而是取决于参考点。

三、如何做到不纠结？

1.定标准

给你的主观满意度设置一个相对可衡量的标准。满意与否是一种感受，很难量化，但我们可以建立一套标准来衡量。

比如买房，你需要考虑的是自己的预算、能接受的房子面积，以及对买房这件事的渴望程度。

这三者达到平衡，就大体符合了你的满意标准。

再比如，雷军年轻的时候设定，自己每个小时的机会成本是5000元。

如果一件事的价值低于这个标准，他就会反思值不值得去做。这种标准可以帮助我们在决策时有更清晰的方向。

2.控参考

不要随意做比较，拉高自己的期望值。比较往往会让我们陷入“更好”的陷阱。

比如买车，原本你只想买一辆基础款，但看到豪华版和限量版后，就容易冲动消费。

人的很多感受并不是完全由自己决定的，而是在比较中产生的。

经济学家卡尼曼也说过，我们对事物的判断往往不取决于它的绝对价值，而是取决于参考点。

所以，要警惕那些乍看之下“更好”的选择，它们可能会让你陷入无尽的纠结。

3.敢决定

当你搞清楚自己的需求，并且排除了不必要的参照系之后，就要勇敢地做决定。

有一个非常好用的工具叫“37%法则”。

简单来说，你可以把决策的过程分为两个阶段，前37%的阶段和37%之后的阶段。

比如，你要在一条街上选一家店铺开店，总共有100家空置的店面可供选择。

按照37%法则，你需要先考察37家，但在这个阶段不要做决定，即使看到再好的也要忍住。

过了37%之后，从第38家店铺开始，只要遇到一家比之前的店铺都好的，就赶紧做决定。

这个方法虽然不能确保绝对的最优解，但能让最优解的出现概率最大化，是一种性价比更高的决策方法。

写在最后

决策不纠结，生活事业更轻松。

下次当你面临选择时，不妨试试“满意原则”。

在我看来，不是所有机会都需要你抓住，不是所有选择都值得你穷尽。

有时候，说“够好了”，恰恰是最理性的选择。

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